Savoir décider : en quelques principes simples.

 Décideur responsable : 

Dans la vie quotidienne, professionnelle, associative, militaire et politique, savoir décider pour agir utilement, et cela peu importe son niveau de responsabilité, répond à quelques principes simples.

 Avant l’action

* Avoir ou recevoir un objectif : l’accepter ou le refuser selon des valeurs.

Le sens donné à ces valeurs permet de surmonter les obstacles.

Choisir en vue de l’action pour atteindre l’objectif.

* Observer, écouter, s’informer : analyser. 

Réfléchir, imaginer, discuter, écouter des avis divers : raisonner en variantes.

Considérer les intuitions :

ces messages que notre cerveau perçoit sans en être l’auteur. 

* Avant l’action : se donner le temps.

Pendant l’action : être très réactif.

Raisonner en variantes augmente la réactivité.

* Structurer l’action en phases.

Pour chaque phase, disposer de la ou des personne(s) compétente(s).

* Avant l’action, écouter les avis des exécuteurs.

Pendant l’action, décider en temps opportun.

* Donner des missions ou des ordres, clairs et sans ambigüité.

Faire circuler les informations à son échelon et

 de bas en haut comme de haut en bas.

Durant l'action

* Gérer les «grains de sable» ou les blocages possibles : contrôler.

Connaître précisément tout ce qui s’oppose à l’action : corriger.

* A chaque phase imposée par l’action,  prévoir conséquence(s) possible(s).

Réagir avec rapidité ou lenteur : c’est selon les cas.

« Ne rien faire » peut être parfois une bonne solution, 

si l’on est maître du temps et certain des conséquences.

* Ne pas abandonner avant d’avoir atteint l’objectif 

ou d’avoir perdu tout moyen de poursuivre l’action.

* Méditer sur le succès, l’absence de résultat(s) ou l’échec :

« Toute expérience, bonne ou mauvaise,

 est une arme nouvelle pour l’action suivante. ».

Prédispositions d’un décideur efficace : 

• Des valeurs à défendre,

• une volonté face à l’adversité,

• la raison ne doit pas occulter l’imagination,

• l’imagination ne doit pas faire perdre les notions de réalité,

• l’analyse d’une intuition peut révéler des pistes de réflexion à explorer,

• capacité à mettre ses expériences au service de l’action.

• Savoir écouter les autres,

• face aux autres, savoir être et non paraître, 

• partager ses convictions et gagner les cœurs : adhésion,

• planifier avant l’action, gérer pendant l’action.

• Savoir saisir les opportunités,

• décider, c’est choisir,

• savoir refuser ou accepter,

• une souplesse dans la réflexion et une fermeté dans l’action,

• oser déléguer avec prudence et, par la suite, assumer les erreurs possibles du subordonné. 

• Des impondérables peuvent détruire les meilleurs plans et favoriser les pires,

• le succès ne couronne pas toujours les meilleurs.

• Disposer d’une joie intérieure dans l’action,

• rester serein en toute circonstance,

• ne pas s’attendre à une reconnaissance de la part des autres mais garder ce plaisir d’avoir eu la satisfaction d’agir,

• Savoir remercier reste le signe de la qualité morale de celui ou de celle qui bénéficie d'une collaboration ou d'une action totalement  bénévole (fait rare de nos jours, je tiens à le souligner !).

• Etre toujours prêt à un nouvel engagement pour une action qui mérite d'être menée,

• pouvoir toujours dire : « J’ai livré le bon combat ! ».   

    Antoine Schülé.

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Thèmes traités : Histoire médiévale et contemporaine; Histoire de la guerre et de la sécurité (de l’antiquité à nos jours); Géopolitique; Histoire de la vallée de la Cèze (Gard, France); Littérature; Poésie; Spiritualité (chrétienne et autres); Maurice Zundel.

Pays traités plus spécialement : Suisse, France, Allemagne, Europe.

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